Saí do Sistema Penitenciário do Rio de Janeiro por causa do desdobramento das condições que coloquei para assumir a direção do Sistema.

A quem passar a Lemos de Brito para assumir uma empreitada muito maior? Acertar todas as pontas dessas questões demandaria muita negociação.

A chegada na Lemos de Brito era um avanço. Eu via que estava acontecendo um crescimento baseado em convicções profissionais e humanistas.

Meu chefe me disse que gostaria que eu fosse para a Lemos de Brito. Por essa conversa previ que teria que mergulhar na formação de equipes.

Os grupos de crescimento com os guardas mais antigos inspiraram-me na fase de estratégia, recrutamento, seleção e treinamento do pessoal.

Na despedida do Muniz Sodré, mesmo sem eu saber, já se aproximava um novo desafio: o treinamento de novos agentes penitenciários.

Para seguir ampliando o plano de gestão do Instituto Muniz Sodré eu precisei envolver vários grupos de atores.

Conto aqui como fui ampliando o processo de gestão no Instituto Muniz Sodré. E neste texto, algumas crueldades serão reveladas.

Neste texto conto como fui formando redes de suporte à gestão de um dos presídios do sistema penitenciário do Rio de Janeiro.

Conto uma parte da minha história que fala sobre liberdade e prisão, de uma época na qual trabalhei com grupos de crescimento.